欧卡拉生产基地导入

合肥欧卡拉全系产品生产基地投入运营

广深“三高”运营模式

欧卡拉是专注于整木定制的企业，全面引进广深模式的现代企业管理模式，充分借鉴和利用香港和深圳两大国际经济技术信息化产业交流平台，并充分借助广深跳板弹力作用，全面推行“高起点、高科技、高产出”的广深“三高”现代化企业运营机制，导入现代市场营销理念，引入规范系统的新型企业管理模式，全面打造一个“长三角整木定制龙头企业”，使企业精神面貌和发展前景十分看好。

观念超前，高起点规划。首先，在项目立项上就着重突出高起点规划，从基地立项选址就直接选向于安徽省政府重点扶持的三个省级重点产业工业园区“合肥新桥科技产业园区”，项目起点高，正在项目立项申报过程中严格按国家建设项目要求，高起点设计和规划，无论在环境影响评论上，还是在厂区设备配套上，都按高起点、高规格、高目标的要求设计和规划。在人才引进和企业管理上，全面引进在广深同行业经营和管理多年技术骨干组建高规格、高效益管理团队，使企业管理超前。由于裕森集团从一开始就直接瞄准高起点的企业管理布局，为下一步企业发展奠定了良好的基础。

概念超前，全面引进高科技含量生产设备和技术。该项目首先在设备和工艺上，就直接瞄准科技含量高、高产低耗且目前国内外最先进的技术装备和生产工艺。在设备设施建设上，一上马就远远高于国内同行业先进水平，其中主要工艺设备全部从国外最先进的设备生产厂家直接引进，附属配套生产设备也是国内木工机械最新产品。

理念超前，全面提高投入产出比。该项目一期厂区占地规划达10亩，设计规模为年产3万套中高档整木定制产品生产能力，项目总投资一次性就达到1000万元，年度生产可实现工业总产值8千万元。在市场规划上，着重对营销网络建设的投入加大，扩大产品品牌知名度，并与国内知名营销策划公司合作，全力营造一个完整系统的现代化企业营销模式，计划在一到两年时间内，在全国范围建设具有一定发展规模的专卖营销和直销机构500家以上，建立健全“省、市、县”三级网络市场模式，还要多参加广交会这个对外贸易窗口，瞄准国际大市场，扩大产品外销比例，计划外销产品市场比例份额将占到企业产品生产总规模的35％以上，真正实现“内外营销并重，双重效益并举”的现代企业发展目标。